bdo_russia

О, это история долгих ухаживаний друг за другом. В середине 90-х БДО (а тогда мы назывались Юникон/МС Консультационная группа) была молодой, но уже весьма заметной компанией на новом (молодом) российском рынке аудита и консалтинга. В нашем активе были успешные проекты внедрения, в т.ч.программные продукты собственной разработки… Тогда, думая о будущем, мы стояли перед выбором: развиваться как софтверная компания или стать консультантом, предоставляющим мировые управленческие и информационные технологии и решения.

Компания SAP (наш народ полюбил название САП) тоже находилась в активном поиске партнеров-консультантов, знающих российскую специфику, амбициозных и перспективных. Вначале первых 2-3х лет нашего знакомства мы смотрели друг на друга даже как конкуренты, но потом осознали, что сотрудничество только усиливает нас.

Так в 96-м мы, пожалуй, в числе первых российских консалтинговых компаний стали партнерами САП, думаю, надолго, навсегда…

2. Какой проект из вашего опыта, вы бы выделили как самый интересный?

По-моему, у братьев Стругацких есть такая фраза: «помни о прошлом, живи настоящим, думай о будущем»…

Тут, безусловно, вспоминается первый проект, когда вы доказали, прежде всего себе, что «она то работает». Консультанты всегда с удовольствием вспоминают законченный проект, каким бы трудным он ни был. После таких проектов мы становимся друзьями. Успех объединяет людей…

Как ни парадоксально, текущие проекты, - самые сложные, потому что тут сосредоточена наша ответственность. А самые интересные проекты, это те, которые еще ожидают нас в будущем…

Довести проект до завершения, обеспечив при этом достижение результатов, необходимых клиенту. Каждый проект мы рассматриваем как ценный опыт, как еще одну ступеньку вверх.

4. Было ли что-то уникальное в вашем проекте?

А у нас в активе более 120 только проектов внедрения САП. И каждый был по-своему уникален: и масштабами, и сложностью, и географией, и что примечательно, людьми. Каждый проект уникален по-своему – просто невозможно выделить какой-то один. Различные решения, разные масштабы, разные проектные команды – для нас ценен и дорог каждый проект с SAP.

5. Оглядываясь назад, исходя из своего опыта, чтобы вы изменили в своем первом проекте?

Что бы изменил? Пожалуй, ничего. У нас был колоссальный энтузиазм, нами двигало желание довести проект до конца и достигнуть результата, который требовался клиенту, – это и было сделано.

6. Каким был SAP и проекты внедрения в самом начале?

Первые проекты были пионерскими, я бы назвал их целинными.

7. Как изменился SAP за это время?

Возмужал… Стал опытнее и мудрее. Главное, он дал уверенность и клиентам, и консультантам, что предлагаемые стандарты и решения могут быть не только мечтой, что они работают. При этом всегда есть место для творчества и реализации идей. Это если говорить о решениях.

Что касается людей, выстраивания отношений с партнерами, САП значительно расширил партнерскую сеть, но все мы –партнеры чувствуем себя уникальными и самостоятельными игроками. За это отдельное спасибо.

8. Как вы думаете, что самое важное в системе SAP?

Самым важным аспектом можно было бы назвать  богатую функциональность и потенциал системы, но я, тем не менее, скажу: люди. Люди компании SAP, которые, находясь в непрерывном поиске, ежедневно по всему миру создают нечто новое – творцы идеологии, стандартов, системы, инновационных решений и продуктов. Это, на мой взгляд, самое главное в SAP – люди, синергия их творчества и технологий.

9. Каким на ваш взгляд будет SAP через 5-10 лет?

Сегодня САП стирает границы, объединяет людей внутри компании, стирает международные границы между странами, но все это внутри одной компании или группы. Я полагаю, что не далеко то время, когда САП сможет максимально объединить «сквозные процессы» между компаниями. Второе, со временем накопленные данные при правильной их интерпретации становятся оружием – знаниями, и САП станет той платформой, которая предоставит инструменты поддержки принятия решений на всех уровнях управления. И, наконец, недалек тот час, когда САП проникнет в дом каждого человека и станет хорошим помощником.

10. Что для вас SAP - в одном предложении?

САП – это наша жизнь, часть мировоззрения, это возможность делать окружающий мир интересней, а страну сильнее, эффективнее…

11. Можете рассказать самую запомнившийся курьезную историю из вашего проектного опыта?

В проекте – все как в жизни. Консультанты – народ веселый, да и наши клиенты не позволяют скучать… Забавных историй было немало.

Так, в одном проекте САП пришел на замену 1С, увязав в единый контур управленческие службы и финансово-учетные, а также международные и российские стандарты, что на то время не могла сделать старая система. У системы САП есть своя идеология, я бы сказал философия, только пройдя определенный путь внедрения наступает понимание возможностей системы: и кто-то осторожно испытывает ее потенциал, а кто-то пытается лихачить, безусловно, в  пределах допустимого.

Так вот, спустя какое-то время, один уважаемый бухгалтер сказала: «Я наконец поняла САП, она ни чем не хуже 1С»… Так она подчеркнула свою уверенность и понимание…

Еще хочу сказать о важности достижения результата, а не самого процесса. Так, во время одного обмена проектным опытом, одна уважаемая команда увлеченно говорила о процессном моделировании. Их проект слегка затянулся. Мы дискутировали о важности конечного результата, делились своим опытом, наблюдениями… После мероприятия была экскурсия по городу, город-миллионер. И тут я любопытства ради спросил есть ли в городе метро. И все услышала ответ немецкого коллеги: «У них метро нэт, у них только  модэл…»

Но все же внедрение потом состоялось, и клиент «свое метро», пусть в САПе, но построил.

Несколько слов о важности «политической воли руководства» в проекте. Первые, пионерские проекты всегда трудные – мало или совсем нет аналогов, чтобы убедиться, что наш корабль полетит к звездам. И вот на ключевом Управляющем совете перед продуктивным стартом системы, Гендиректор, Председатель УС, очень мудрый и смелый человек, обращается к руководителям своего предприятия: «Коллеги, консультанты меня убеждают, что нам пора запускаться. Вот что я думаю: либо консультанты запустят нашу систему и получат огромное удовольствие, либо, если мы будем упираться, пошлют нас … и тоже получат удовольствие не меньше… Поэтому, коллеги, у нас выбора нет –  запускаемся».

Так зажглась одна из первых успешных звезд на российском проектном небосклоне…

P.S. Пожелание компании SAP: чтобы не иссякали энергия и драйв, и чтобы они вели к новым и новым открытиям!

Опрос BDO: текущая ситуация и перспективы нефтесервисной отрасли

По оценкам наибольшей доли респондентов (37,50%), иностранные компании в их секторе нефтегазосервиса занимают 20-30% рынка. Следующий по популярности вариант ответа (его дали 25% опро­шенных) — 10-15% рынка.

Большинство респондентов (69,23%) полагает, что законодательно ограничивать максимально возможную долю, занимаемую иностранными нефтегазосервисными компаниями на российском рынке, не следует.

Говоря о поддержке со стороны государства, в качестве наиболее предпочтительной ее формы респонденты чаще всего называли создание благоприятного налогового (50%) и инвестиционного режима (35,71%).

Полную версию опроса BDO: текущая ситуация и перспективы нефтесервисной отрасли можно скачать на нашем сайте: http://www.bdo.ru/media/publication/BDO_survey_oilfield_service_240412.pdf

Многолетнее партнерство компании BDO с Oracle вышло на новый этап. BDO стала первой российской компанией, получившей статус специализированного партнера Oracle по направлению «WebСenter Content» (Управление неструктурированной информацией).

Oracle WebСenter Content - основной продукт Oracle по управлению корпоративной информацией. Это единая платформа для разработки бизнес-приложений по управлению документооборотом, цифровыми активами и хранением документации, позволяющая управлять ими через единый пользовательский и администраторский интерфейс. К преимуществам платформы относится широкий набор стандартных компонентов позволяющих расширять функциональность системы и интегрировать службы, предоставляемые продуктом в построенную информационную систему предприятия. Это позволяет значительно сократить затраты на интеграцию и общую стоимость владения.

ПОКАЗАТЕЛИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ, НЕ ПРЕДУСМОТРЕННЫЕ ПУНКТОМ 1 СТАТЬИ 105.8 НК РФ

Минфин России полагает, что перечень показателей рентабельности, приведенный в пункте 1 статьи 105.8 НК РФ, которые могут быть использованы для целей контроля за трансфертными ценами, не является исчерпывающим.

Например, финансовое ведомство считает возможным при применении метода сопоставимой рентабельности использовать иной показатель операционной рентабельности, не предусмотренный в указанной выше норме. Однако необходимо учитывать, что такой показатель должен отражать взаимосвязь между осуществляемыми функциями, используемыми активами, принимаемыми экономическими рисками и уровнем вознаграждения.

НОВОЕ В НАЛОГОВОМ КОНТРОЛЕ ЗА ТРАНСФЕРТНЫМИ ЦЕНАМИ  №03-TP • АПРЕЛЬ 2012

Опрос BDO: текущая ситуация и перспективы нефтесервисной отрасли

Рынок и его регулирование

1. По оценкам наибольшей доли респондентов (37,50%), иностранные компании в их секторе нефтегазосервиса занимают 20-30% рынка. Следующий по популярности вариант ответа (его дали 25% опрошенных) — 10-15% рынка.
2. Большинство респондентов (69,23%) полагает, что законодательно ограничивать максимально возможную долю, занимаемую иностранными нефтегазосервисными компаниями на российском рынке, не следует.
3. Говоря о поддержке со стороны государства, в качестве наиболее предпочтительной ее формы респонденты чаще всего называли создание благоприятного налогового (50%) и инвестиционного режима (35,71%).
4. Подавляющее большинство опрошенных (84,62%) считают, что целесообразнее наладить на территории РФ выпуск иностранного оборудования, превосходящего российское, нежели просто понизить пошлины на его ввоз (11,54%) или разными методами ограничивать использование оборудования зарубежного производства в нашей стране (3,85%).

Новости по сближению стандартов в области финансового учета

IASB и FASB выпустили обновленную публикацию, которая содержит обзор Меморандума Понимания (Memorandum of Understanding (MoU)), где определены проекты по сближению стандартов.

В публикации отмечается следующее:

«Большинство краткосрочных проектов завершены или близки к завершению, один был отнесен к категории с низким приоритетом. Из более долгосрочных проектов несколько проектов завершены; осталось три изначально запланированных проекта, по которым идет процесс завершения технических решений со стороны Советов: “Аренда”, “Признание выручки” и “Финансовые инструменты”».

…Мы предполагаем начать процесс обновления нашего совместного проекта по выручке во втором квартале 2012 года, а во второй половине 2012 года выпустим новые проекты по классификации и оценке, обесценению, аренде и страхованию. Финальные стандарты по этим проектам мы предполагаем выпустить к середине 2013 года.

…Задержки в завершении столь необходимых улучшений к финансовой отчетности нежелательны, но необходимы: следует заручиться уверенностью в том, что изменения ”актуальны“ и что они позволят улучшить качество финансовой отчетности по значимым областям».

Пожалуйста, пройдите по ссылке для ознакомления с публикацией.

Опрос BDO: текущая ситуация и перспективы нефтесервисной отрасли

Лишь 26,92% опрошенных назвали иностранные нефтегазосервисы наиболее серьезными конкурентами своих компаний. Российские специализированные нефтегазосервисные компании были названы в качестве наиболее серьезных конкурентов каждым вторым респондентом. Еще 23,08% респондентов расценивают как главный источник конкуренции специализированные подразделения вертикально-интегрированных нефтегазовых компаний.

«Комитет по Надзору за процессом одобрения и выпуска стандартов (DPOC)»

Итоги заседания Комитета по надзору за процессом одобрения и выпуска стандартов (The Due Process Oversight Committee (DPOC)), которое состоялось в Лондоне 12 апреля 2012 года, размещены на сайте IASB.

Комитет обсудил следующие темы повестки встречи:

·         Административные вопросы DPOC

·         Руководство по процедурам одобрения и выпуска стандартов

·         Предложенные корректировки страниц проектов

·         Консультативные группы

·         Обзоры по результатам внедрения

·         Обзор Комитета по интерпретациям МСФО (IFRS Interpretations Committee)

·         Консультации по вопросам повестки встречи

·         XBRL

·         Технические вопросы

·         Обзор корреспонденции

По мнению Минфина России, воспользоваться возможностью заключать соглашения о ценообразовании налогоплательщики могут уже в 2012 году. Причем подавать заявления о заключении соглашения о ценообразовании можно в течение всего 2012 года. Для того чтобы условия этого соглашения действовали с начала 2012 года, достаточно лишь прописать в документе условие о распространении данного соглашения на период с 1 января 2012 года.

НОВОЕ В НАЛОГОВОМ КОНТРОЛЕ ЗА ТРАНСФЕРТНЫМИ ЦЕНАМИ  №03-TP • АПРЕЛЬ 2012